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專家訪談:職業(yè)生涯規(guī)劃離你是近還是遠 |
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專家訪談:職業(yè)生涯規(guī)劃離你是近還是遠 |
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2007年9月5日,已點擊:30593次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 目前,北京市具有職業(yè)指導資質(zhì)的人員全加起來還不到450人,而每年北京人才市場求職人員約有200萬人,二者相比約為1:5778。這一方面反映出職業(yè)指導師隊伍人員奇缺,另一方面也暴露出國內(nèi)從業(yè)人員在職業(yè)規(guī)劃方面的知識欠缺,而這勢必會影響到人們在職業(yè)道路上的發(fā)展。近日,本刊請來有關(guān)這一領(lǐng)域的各方面專家就此問題進行了探討,希望能使有關(guān)方面和更多的人士意識到這一問題的重要性。 ·職業(yè)生涯規(guī)劃在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀 鮑博睿:在中國,我感到現(xiàn)在年輕人自身都有比較高的水平,但同時外界變化也比較大,所以,能夠供年輕人借鑒的人或者是經(jīng)驗就比較少,如果你問他們想做什么樣的工作,他們還能說出個所以然,但要是問他們需要什么樣的生活方式,他們就會感到迷惑,這是現(xiàn)在中國人和西方人不太一樣的地方。 羅雙平:人的事業(yè)成功不是光憑力氣傻干就成的,職業(yè)怎么發(fā)展,是有一系列科學講究的,這個科學實際上就是職業(yè)生涯規(guī)劃的過程或者方法。目前的問題不是說沒有市場、沒有需求,而是我們現(xiàn)在對了解一個人的手段還有所欠缺,F(xiàn)在雖然也有計算機測試軟件,但是這些軟件的可信度都比較低。這個問題遲早會解決的。 栗陸莎:對美國的情況我有一點了解,在那里有相應的行業(yè)協(xié)會,這些行業(yè)協(xié)會跟美國政府,特別是中央政府,像人事部或者是勞動部、教育部都有合作,像我認識一個顧問,他常年跟勞動部和教育部做這樣一些項目,比如說就業(yè)指導或者是培訓。他們在20世紀80年代曾經(jīng)做過一個非常成功的項目,那時有些人由于行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整或者是技術(shù)的更新?lián)Q代而失業(yè)了,但是他們往往受過良好的教育,有一定的技能儲備,怎樣才能讓他們盡快就業(yè)呢?于是美國的勞動部和我這個朋友所在的行業(yè)協(xié)會就共同來做了這樣一個項目:告訴這些人他們的就業(yè)方向在哪里,找工作的方式和渠道應該是怎樣的。 我覺得中國目前缺少這樣的行業(yè)協(xié)會,造成這一問題的原因我覺得除了政策和技術(shù)等層面,還有一個根本性的原因就是學術(shù)界缺少應用研究,所以沒有這方面能夠指導人具體行為的專家存在,這是一個根本的缺陷。 另外歐美社會是比較成熟的社會,一個人規(guī)劃自己的生活和職業(yè)發(fā)展有一個相對確定的階梯,你只要按照這個做,只要你的能力不是很差,或者有什么特別的意外。而在中國就不是這樣,因為中國正在發(fā)生著翻天覆地的變化,沒有人能夠預見到兩三年以后會是什么樣,所以對于青年人來說,不知道自己未來的生活方式是怎么的。所以我覺得中國的職業(yè)顧問還要做的一件事就是怎樣幫助那些致力于職業(yè)發(fā)展的人去預見變化,管理變化,并使他們能夠駕馭變化,我覺得這是一個前提。 潘岳:我們單位曾經(jīng)搞過一次招聘會,在面試時我問這些應聘者對未來幾年是怎么想的,為什么要選擇編輯行業(yè)的工作?當時大部分人對于這些問題感到非常茫然,這令我們很吃驚,年輕人對職業(yè)的發(fā)展是如此地缺乏認識。所以說我們在國內(nèi)策劃出版第一套職業(yè)生涯規(guī)劃方面書的目的就是希望給年輕人一些啟蒙,這比他們花很多的錢去咨詢更現(xiàn)實一些。 在策劃這套圖書的時候,我們感覺這類圖書市場好像還是個空白,現(xiàn)在這四本書——《就業(yè)寶典》、《你的降落傘是什么顏色》、《單飛》和《面對面交流秘訣》出來以后,市場情況還是不錯的,一個月內(nèi)全部都去重印了,這說明人們確實需要這方面的一些知識。 方希:我們現(xiàn)在最想做的就是傳遞給大家這樣一個理念:職業(yè)生涯對每個人來說都很重要。當然也有人問我們,引進的這些書里面很多是國外的內(nèi)容,到底有多少內(nèi)容是適合中國讀者的。 我覺得引進國外這方面的圖書有這樣幾個作用,一是可以直接接觸到國外比較先進的理念,并根據(jù)自己的情況進行拿來主義的嘗試。二是把國內(nèi)整個出版平臺墊高,這樣我們再做國內(nèi)版圖書時就可以站在引進版的肩膀上來做。 鮑博睿:我同意職業(yè)發(fā)展西方和中國有相互借鑒和學習的地方,中國將來考慮的不是以跟從者的身份,而是以創(chuàng)造者和領(lǐng)導者的身份,在發(fā)展的領(lǐng)域如何考慮這個問題。我覺得能夠影響青年一代或者下一代職業(yè)發(fā)展的是不可預見的變化,在不可預見的變化中中國人最需要做的一點就是自信心的確立,即覺得自己有能力成為世界發(fā)展的領(lǐng)導,成為別人學習的榜樣、楷模。 栗陸莎:我覺得鮑博睿說的這一點特別重要,中國的變化在哪里,未來到底會變成什么樣,我們應該針對國內(nèi)的具體問題來做專門的研究,因為我們的問題中有很多是其他國家發(fā)展中沒有遇到過的,是我們獨有的。比如說我現(xiàn)在寫的這本書講的就是跨國公司里中國雇員的職業(yè)發(fā)展問題,中國獨有的單位制,這是任何國家都沒有的,單位制到底對中國雇員有什么影響,單位制的文化跟跨國公司的文化沖突在哪里?我們只有解決了自己獨有的問題,才能真正領(lǐng)導未來的發(fā)展。 ·國人在職業(yè)發(fā)展上有哪些誤區(qū)? 羅雙平:以大學生為例,他們從學校走向社會,一開始根本沒有考慮到事業(yè)發(fā)展會怎么樣,在找工作時一個是看哪個單位的牌子大,再有就是哪個單位能出國,第三就是挑哪家單位待遇高,而并沒有考慮到自身的發(fā)展問題。當然我不太主張大學生一畢業(yè)就明確干什么,因為一個學生走向社會以后,很多想法都是異想天開的。他們必須要經(jīng)過一個過程,磨練得差不多了,能夠正確地看待自己、看待別人、看待社會和單位了,這時候定位才有意義和價值。 栗陸莎:我覺得在中國不管是學生還是雇員,首先要解決的是一個缺少個人獨立思考的問題,即我要不要為自己負責。中國小孩子從小到大都是父母一路扶著走過來的,都是父母在替他做判斷和決定。重要的是你要跟著你的心走,只有你想做的事情你才能做得最好。還有一個問題就是國內(nèi)的企業(yè)中不太重視技術(shù)人才的價值,總認為一把手是最高的,總工程師算什么,這是一種官本位的思想。像我過去工作的摩托羅拉公司,半導體部門有個首席科學家,這個首席科學家跟半導體部門的一把手是一樣重要的。 羅雙平:專家的待遇現(xiàn)在已經(jīng)上來了,很多單位的行政領(lǐng)導還不如專家的待遇好。 栗陸莎:待遇可能會好一些,但還是沒有決策權(quán)。而我剛才說的首席科學家,權(quán)力大到能決定在哪兒設(shè)一個芯片廠,生產(chǎn)什么樣的技術(shù)標準產(chǎn)品,雖然企業(yè)一把手也參與這項決策,但最終還是由這個首席科學家來決定,專家負責的是未來的技術(shù)方向是什么,因為一個芯片廠一建需要10年,10年以后的技術(shù)會是怎么樣是由他來決定的。 鮑博睿:我作為一個外國專家在北大、清華教課時,發(fā)現(xiàn)很多中國的學生雖然沒有工作經(jīng)驗,但覺得自己讀了很多的書,出來就應該是領(lǐng)導別人的,實際上他們根本沒有在公司里實習過,也沒有項目方面的經(jīng)驗,F(xiàn)在我居住的法國在過去的15年中有了很大的變化,原來學生從學校畢業(yè)出來就工作,現(xiàn)在學校要求學生們必須有半年的實習經(jīng)驗,到其他國家去實習,然后寫報告,在這個過程中,他們就理解了書本之外的能力和知識,比如說怎么和客戶打交道,怎么和其他的人進行合作,同時解決問題的能力也有所提高。所以中國也應該考慮如何讓年輕人獲得很好的實習經(jīng)驗,使他們能夠把實習所學和書本上的知識結(jié)合起來。 ·衡量職業(yè)成功的尺度是什么 栗陸莎:我的判斷尺度是對自己做的事情喜歡不喜歡,是不是我從心里想要做的,有沒有達到我預定的目標。不能說當了總統(tǒng)就是成功,不當總統(tǒng)就不成功,這是沒法比的,因為人的智力、條件都不一樣,掌握的資源也不一樣。 潘岳:我感覺大部分中國人還是很在意別人眼中的承認和認同。 栗陸莎:其實所謂的職業(yè)發(fā)展路徑,就是你為自己確立一個什么樣的人生方向。這個方向可能你年輕的時候不很清楚,但是那時候會有一個感覺,說我不喜歡什么、我不要什么。你可能要到40歲的時候才知道自己要的是什么,但是你永遠知道你不要什么,你不要的東西你就不用去爭取。我覺得這也許可以是一個基本的標準,最后說我想做什么事情,然后去關(guān)注那個事情。 方希:我覺得職業(yè)是人生里非常重要的內(nèi)容,在某些時段就是人生的主旋律,你的職業(yè)做得愉快不愉快、開心不開心,直接決定了你的生活品質(zhì)。所以,我覺得職業(yè)生涯策劃,實際上跟人生的策劃是密不可分的,它的根基就是人生策劃。 羅雙平:事業(yè)的成功和家庭的成功都是緊密相聯(lián)的,如果說事業(yè)很成功,家庭很凄涼的話,這也不叫事業(yè)成功。人的一生總是要成功的,成功的標志是什么呢?一個是自己開心,做一份工作如果感到的是樂趣、是享受,就說明這個職位生涯定位是好的。 再有就是一生當中應當有所成就,這個成就不是說非當國家總統(tǒng),當局長、當司長,某一個方面我干得很好、比別人強就夠了。 鮑博睿:對于成功的論述,說起來是個非常復雜的問題,我從兩方面說一下。我自己的人生經(jīng)歷,在人生不同階段承諾定義的內(nèi)涵不一樣,過去很多人嘗試從發(fā)展心理學的角度,認為成功是一種心理的感受,或者是人的一種精神狀態(tài),但是這種假定是不能成立的,因為成功還包括心理、社會、文化、經(jīng)濟各方面的考慮。我在幫助年輕人發(fā)展自己業(yè)務的時候,有一個稍微簡化的模型,就是把人生劃分為三個階段,第一個階段是從15至30歲,這個階段主要是從事學習,積累人力資本,其中也包括第一個職業(yè)生涯的初期;第二個階段是從30至50歲,這是傳統(tǒng)意義上的發(fā)展階段,在這個階段除了做好自己的職業(yè)規(guī)劃,同樣也要做好自己生活方式的規(guī)劃;第三個階段,50至80歲,傳統(tǒng)意義上人們已經(jīng)退休了,但是這個階段應該充分發(fā)揮自己的智慧和過去積累的經(jīng)驗,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,來從事一個新的職業(yè)的發(fā)展。 第二個方面,是對于成功的定義。如果想把復雜的問題用簡單方法表述的話,就是三個動詞to have、to do、to be。發(fā)揮自己的潛力,有所成功,這是成功的一個方面,做一個成功的人,要有物質(zhì)上和精神上的追求,但這也是有尺度的,不能過量,否則對物質(zhì)追求多了就會帶來問題。 栗陸莎:鮑博睿先生提到三個動詞,to have講的是擁有,我們擁有多少財富,我做了CEO,說明我已經(jīng)做得很好了,薪水很高,可以買名車、洋房,但是唯獨沒有談到to be,即我對自己滿意嗎?我住在這樣的房子、車子里感覺舒適嗎?to be講的是自己的生存狀況,包括健康,包括你住在什么樣的環(huán)境里,工作在什么樣的環(huán)境里,還有一個心理狀態(tài)。每一個人當他面對成功的時候,他也需要一個漫長的調(diào)整期,隨著人類的進步和財富的積累、增加,怎樣調(diào)整自己的身心,進行文化的學習,包括一個人對自己生活的修養(yǎng)和養(yǎng)生,我覺得我們中國人應該不缺少這樣的參考資料,古人有很多這樣的教誨,所以我們可以借鑒這些東西來調(diào)整自我,而不是說成為一個成功的犧牲品。 鮑博睿:說到平衡的問題,我打個比方,走路前進的話,肯定是身體的重量放在一條腿上,然后再放到另一條腿上。所以我覺得一個人的工作、生活不是靜止的狀況,而是動態(tài)的平衡,是在不斷地調(diào)整中的。以我自己為例,在很多朋友的眼中我可能是不能保持平衡的,因為我現(xiàn)在到中國來是很冒險的,我既不懂中文,年紀看起來又比較大,也沒有什么特別能保證一定就能成功的條件,有些人覺得我瘋了,也有些人覺得我很勇敢。其實我自己是在尋求一種平衡,因為我過去在事業(yè)上比較成功,同時我對中國又一直有種渴望,現(xiàn)在到這邊來了,是我在追求生活上的平衡。人生總是在不斷變化中前進的,這樣才能保持最終的真諦。 ·如何應對職業(yè)發(fā)展的新潮流與新變化 栗陸莎:面對不斷發(fā)生的變化,我覺得首先你要找?guī)准冶容^優(yōu)秀的媒體,這些媒體基本上能夠反映出你想得到的最新變化的信息,也就是說掌握資訊是很重要的。你還可以從這個媒體里參考到很多人對變化的評論和感受,這個時候再來理清自己的思路,可以有一個基本的判斷。然后,你才能夠真正去做一個決定,說我下一步要做什么事情。 另外隨著中國的改革開放,一方面外國公司會把一些更精細的領(lǐng)域帶進來,使我們有更多、更新的職業(yè)選擇。另一方面,我們自己也會創(chuàng)造出很多新的職業(yè),比如最近電視里報道有人在辦保姆培訓學校,這是過去從來沒有過的。我覺得我們國家應該更多地鼓勵人們?nèi)?chuàng)業(yè),如果沒有企業(yè)家,這個國家是沒有活力的。鼓勵人們?nèi)?chuàng)業(yè),就要打破過去的貪圖安逸、不喜歡冒險的比較傳統(tǒng)的心理因素,如果人們都愿意去創(chuàng)業(yè),不怕失敗,經(jīng)濟一定是有活力的,而且會有更多的職位供人們選擇。隨著很多私營小公司、小企業(yè)的出現(xiàn),人們的就業(yè)觀念也會發(fā)生改變,眼睛也就不會只盯著大公司了。 再有一點就是中國現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個世界舞臺,人才也開始往這里匯聚。雖然我們現(xiàn)在還沒有感覺到這種壓力,但是很快每個人就會感覺到。所以,現(xiàn)在國內(nèi)的獵頭公司已經(jīng)不會絕對地說自己要找的是本地人、還是外地人,只要這個人是最好的、最適合做這份工作的,哪里的人都可以,這就是我們目前面對的生存競爭的問題。所以我們今后在做職業(yè)規(guī)劃的時候,不能不看到這點變化,你所做的職業(yè)生涯規(guī)劃不能再按照原來的方式,只看到很窄的一條線,而應該把眼界放得更寬些。 ·嘉賓介紹: 鮑博睿(Bob Aubury):國際知名的企業(yè)管理與個人發(fā)展顧問,其專為中國讀者創(chuàng)作的《超越校園——中國年輕人的個人發(fā)展指南》一書前不久已由華藝出版社出版 栗陸莎:資深商務顧問 羅雙平:人事部人事與人才科學研究所考核評價研究室主任 潘岳:中信出版社副總編 方希:中信出版社編輯
來源:BJY |
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