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職業(yè)經理人在中國一直是個熱門且令人羨慕的職業(yè)，然而，最近發(fā)生的一系列職業(yè)經理人下海創(chuàng)業(yè)事件卻似乎正在宣告著這樣一種趨勢：職業(yè)經理人正在告別"金領時代"，走向"創(chuàng)業(yè)時代"。是什么原因促使職業(yè)經理人奮不顧身地投身于創(chuàng)業(yè)大潮呢？
與其坐而被炒，不如起而創(chuàng)業(yè)
職業(yè)經理人的飯碗并不是終身不變的，外部競爭的壓力、企業(yè)經營的不利都有可能使他們像普通員工一樣被"炒魷魚"。
根據(jù)職業(yè)介紹公司Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ　Ｇｒａｙ＆Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ的統(tǒng)計，在美國２００２年５月離職的ＣＥＯ共有８０位。
痛苦就業(yè)不如快樂創(chuàng)業(yè)
另外，職業(yè)滿意度的急速下降，也是導致職業(yè)經理人"另起爐灶"的一個重要原因。
一項對北京、上海、廣州、深圳四地經理人痛苦指數(shù)的調查顯示，經理人在工作環(huán)境方面的痛苦主要集中在預定工作目標過高、公司發(fā)展不明朗、人才流失嚴重以及付出與收入比例失調上，這幾方面的痛苦指數(shù)都比較高。大約３２％經理人普遍感覺工作超負荷運作，大約４８％－５３％的經理人覺得前景不太樂觀，有一部分甚至會感到焦慮不安，備受痛苦煎熬。對收入也不是非常滿意，由于體力和精神的雙重透支，部分經理人已經苦不堪言。如果有機會，他們還是會選擇尋求新的發(fā)展，或者跳槽。
志向不同不足與謀
也許是因為中國企業(yè)本身的歷史并不長，人們在說到創(chuàng)業(yè)時，很少注意到日漸長大的中國企業(yè)已慢慢成為創(chuàng)業(yè)者的一個重要來源。在人們印象中，創(chuàng)業(yè)者的形象依然強烈地和"一文不名、無人知曉、由零起步"的描述聯(lián)系在一起。但是管理學家德魯克早在２０世紀８０年代中期就指出："實際上，最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)工作過５至８年的人，他們可以從中學到經營管理方法，學會如何作現(xiàn)金流分析，如何搞好人員培訓，如何委派工作并建立一個班子……"
在一個健康的商業(yè)社會，大公司完全可以成為創(chuàng)業(yè)者來源的主流。經理人為何放棄誘人的職位而投身于創(chuàng)業(yè)大潮？有以下幾個原因：一是外部創(chuàng)業(yè)機會的誘人。蓋茨在念著誘人的法律專業(yè)時尚可以休學創(chuàng)業(yè)，作為在商言商的經理人來說就更是按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情；二是個人升遷受到限制。一個大公司能有幾個ＣＥＯ？很多職業(yè)經理人在上升到一定職位時便無法突破了；三是經理人與企業(yè)家在管理風格上或者在對關鍵問題的判斷上產生沖突。段永平因為在股份制改造問題上和老板不能達成一致，而選擇從頭創(chuàng)業(yè)；四是信任危機。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國內職業(yè)經理人必須面對的三步曲。國內早期的民營企業(yè)家很多是洗腳上岸的農民企業(yè)家，經過相當長時間的積累，企業(yè)越做越大，不少人感到力不從心，從而引進大批高素質的企業(yè)管理人才進入管理核心。然而經過短暫的"蜜月期"后，不少企業(yè)的職業(yè)經理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機，也促使不少職業(yè)經理人下海創(chuàng)業(yè)，自立門戶。