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在20世紀(jì)90年代初，中國的重點(diǎn)高校就出現(xiàn)了一批公司，他們招人不講專業(yè)、不論成績，更不看重黨員或者學(xué)生干部的身份，他們以獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)考核畢業(yè)生，令學(xué)生、學(xué)校乃至中國企業(yè)都為之震驚。時至今日，各大公司 的校園招聘更為積極，更為活躍，也呈現(xiàn)出一些新趨勢：

　　分工專業(yè)化。一些公司為更好地提升校園招聘效果，大都設(shè)置專業(yè)執(zhí)行部門，諸如有的企業(yè)設(shè)立了高校聯(lián)絡(luò)處，有的企業(yè)設(shè)置了中國區(qū)高校關(guān)系經(jīng)理等。同時，社會上也出現(xiàn)了服務(wù)于跨國公司的人力資源代理公司或人力資源網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，服務(wù)于各大公司的校園招聘，提供一攬子服務(wù)。

　　行業(yè)多元化。目前，IT行業(yè)雖然仍舊是校園招聘的主力軍，但進(jìn)入校園的企業(yè)整體已呈行業(yè)多元化的趨勢。

　　成分復(fù)雜化。在近兩年校園人才爭奪戰(zhàn)中，本土企業(yè)已開始成為跨國企業(yè)強(qiáng)有力的競爭對手，還有私營企業(yè)，更有混合經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)，都來分享校園招聘的大餐，校園招聘不再是跨國公司的專利和獨(dú)享的專利。

　　崗位多樣化。跨國公司在中國市場上的經(jīng)營經(jīng)歷了這樣一個過程：銷售——生產(chǎn)——研發(fā)，因此在人才的需求上也由最初的銷售人才到管理、生產(chǎn)人才，到現(xiàn)在大量需求的研發(fā)人才。隨著跨國企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)中心向中國轉(zhuǎn)移，以及中國市場上的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)規(guī)模不斷加大，不同崗位人才需求也必然多樣化。

　　學(xué)校重點(diǎn)化。從各公司的校園招聘計劃看，盡管有的企業(yè)招聘范圍涉及到十幾所甚至二十幾所高校，但重心還是在國內(nèi)頗具影響力的幾所知名高校，諸如北京地區(qū)的清華、北大，上海地區(qū)的復(fù)旦、交大，華南主要是中山大學(xué)、廈門大學(xué)等等。很多企業(yè)選擇這些高等院校，除了因?yàn)檫@些院校的知名度和影響力外，還有一個重要因素：有很多老員工來自這些高校，這些員工表現(xiàn)得很優(yōu)秀。

　　行動提前化。近幾年，各公司走進(jìn)校園招聘的時間表越來越早，“預(yù)約”人才的方式、手段也越來越多樣。國家教委規(guī)定每年11月20日是校園招聘的解禁日，但各公司總是能找到迂回而不違規(guī)的招聘方式，諸如宣講會、實(shí)習(xí)生計劃等。

　　招聘長效化。可以說，各大公司對校園招聘都做了“長遠(yuǎn)打算”，或者說已經(jīng)把校園傳播與招聘戰(zhàn)略化，這與跨國公司的中國本土化戰(zhàn)略有關(guān)系，也與本土企業(yè)的“全球化”有關(guān)。就拿寶潔公司來說，除了少數(shù)確實(shí)需要工作經(jīng)驗(yàn)和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的職位，如部分財務(wù)、公關(guān)人員之外，很少公開向社會招聘，其招聘重點(diǎn)就是直接從重點(diǎn)大學(xué)選拔應(yīng)界畢業(yè)生，這是其長期的基本策略。

　　目前，大部分公司都將校園傳播與招聘列為同等首要的戰(zhàn)略地位，其策略與手段往往經(jīng)過縝密整合，也就是說擁有系統(tǒng)的校園傳播與招聘計劃。除了獲得自己所滿意的人才外，更有其“一石多鳥”的校園傳播目標(biāo)，諸如傳播企業(yè)、品牌、文化、產(chǎn)品等信息。因此，這也可理解為一種校園公關(guān)，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)公司可謂多管齊下，并且形式多樣。除了校園現(xiàn)場招聘（專場招聘、大型招聘會等）之外，很多公司還采取以下“武器”開展校園傳播與招聘：

　　校園宣講會。相當(dāng)多的公司為了避免觸及教育部門規(guī)定的“11月20日前禁止校園招聘”的政策底線，他們采取了極其迂回的做法：在校園開辦企業(yè)介紹會、實(shí)習(xí)說明會和宣講會取而代之，其中宣講會最受跨國公司青睞。宣講會，就是通過企業(yè)有關(guān)人員的演講，幫助學(xué)生了解公司。宣講會一般的議程有：先是公司高層、人力資源負(fù)責(zé)人或進(jìn)公司一兩年的員工，從不同角度描繪公司概況，這種描述具有個人色彩，除傳達(dá)基本信息外，主要是幫助學(xué)生感受公司的企業(yè)文化。由于是跨國公司，多為英語演講。接著，人力資源部結(jié)合公司招聘需求向?qū)W生詳細(xì)介紹職位空缺及招聘條件，然后便讓大學(xué)生提問。在宣講會上，有的企業(yè)還會現(xiàn)場收簡歷，但更多的企業(yè)希望學(xué)生通過網(wǎng)上投遞或填寫，以繞過政策壁壘。

　　實(shí)習(xí)生或管理培訓(xùn)生計劃。每年6月至8月，各大公司會集中擁進(jìn)校園招募實(shí)習(xí)生。通常通過3到6個月的實(shí)習(xí)期考察學(xué)生表現(xiàn)，挑選優(yōu)秀者留下來成為公司的正式員工，這種招募方式最初興起于跨國公司，目前已被更多公司采用。此外，大多數(shù)公司招募實(shí)習(xí)生的大門通常是全年敞開的，對象主要是大二、大三或研究生學(xué)生。有的企業(yè)通過公司網(wǎng)站直接發(fā)布信息，也有公司通過招聘中介服務(wù)商來進(jìn)行招募。值得一提的是，不少公司的實(shí)習(xí)生計劃正越來越多樣化，為了全方位地考察一個學(xué)生的潛力，同時也讓學(xué)生們更深刻地感受公司文化，跨國公司會創(chuàng)造各種不同的工作環(huán)境和氛圍。

　　職業(yè)技能或商業(yè)大賽。對于在校大學(xué)生來說，參加跨國公司舉辦的各類職業(yè)、商業(yè)大賽，除了可以近距離接觸跨國公司的招聘人員，還是學(xué)習(xí)、鍛煉、檢驗(yàn)自我才藝的絕佳機(jī)會。同時，跨國公司更可以通過職業(yè)技能或商業(yè)大賽獲得“動手”能力的大學(xué)生，因?yàn)閯邮帜芰σ彩强鐕�公司選才的重要指標(biāo)。

　　獎學(xué)金計劃。為了加強(qiáng)與著名高校合作，跨國公司喜歡在重點(diǎn)高校設(shè)立獎學(xué)金。寶潔、西門子、通用電氣、諾基亞等企業(yè)在內(nèi)的不少跨國公司均有在高校設(shè)立獎學(xué)金計劃的傳統(tǒng)。通過獎學(xué)金計劃，這些跨國公司早早地在大學(xué)生心目中塑造了“好雇主”的形象。當(dāng)然，通過獎學(xué)金計劃，企業(yè)可以在第一時間拿到高校中最優(yōu)秀的學(xué)生名單。

　　網(wǎng)上招聘。即公司在網(wǎng)上存一份簡歷模板，學(xué)生需在企業(yè)規(guī)定的時間段內(nèi)上網(wǎng)填寫，進(jìn)行篩選后再通知面試。一些公司非常重視網(wǎng)絡(luò)招聘的價值，甚至還開設(shè)了專門的網(wǎng)站。例如，馬里奧特公司在許多校園網(wǎng)都安裝了一個名為“探索馬里奧特世界”的多媒體計算機(jī)數(shù)據(jù)庫軟件，這個軟件詳盡地描述了馬里奧特的就業(yè)機(jī)會。

　　舉辦專題講座。很多跨國公司經(jīng)常在校園舉辦專題講座，加強(qiáng)企業(yè)與高校的聯(lián)系，讓學(xué)生更好地了解公司，甚至“愛”上公司，這亦是一種隱蔽的招聘手段。例如德勤公司“德勤俱樂部”，已經(jīng)連續(xù)辦了幾年。俱樂部幾乎每月組織一次活動，主要是公司的部門經(jīng)理、員工和大學(xué)生們交流、討論并做專題講座，此外還有郊游和聚餐等活動。再如寶潔公司，通過講座讓學(xué)生了解公司，包括公司運(yùn)作、企業(yè)文化甚至一些應(yīng)聘技巧，因而深受大學(xué)生的歡迎。

　　編輯：宋偉光