| |
| 當(dāng)前位置：信息>>
想跳槽？抓住八月起跳月 |
|
|
|
|
| 想跳槽？抓住八月起跳月 |
|
| 2009年2月9日，已點擊：35451次 來源：北京娛樂信報 [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
●想跳槽？抓住八月“起跳月”
出場專家：郭策
讀者李小姐來信說：我年初跳的槽，當(dāng)時也沒有考慮太多，只覺得工資漲了200元，于是就跳槽來到現(xiàn)在這家公司。但是后來感覺職業(yè)選擇得不盡如人意，聽說8月份比較適合跳槽，所以我決心再跳一次。請問專家現(xiàn)在跳槽時機(jī)合適嗎？
專家解答：跳槽是可以的，但必須踏上跳槽的節(jié)拍。淡季里，職位少，就像下跳棋，前方的路多已堵死，不易起跳。先做好職業(yè)規(guī)劃，找到自己的最佳切入點，并做有目標(biāo)的充電，做好專業(yè)化簡歷和面試輔導(dǎo)，再尋找時機(jī)重新跳槽。到8月份，起跳的人多，棋子開始松動，騰出一些空穴，這時跳槽，位置會很多。跳槽之前，你要做好以下準(zhǔn)備，才能跳得穩(wěn)、準(zhǔn)。
第一，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到最適合自己發(fā)展方向的主干道，并沿著這條道路打造各階段的發(fā)展平臺。然后，找到適合這條路的市場切入點，使自己每跳一步，職業(yè)軌跡都是在主干道上。在職業(yè)生涯中，定位與定向，始終是一個關(guān)鍵課題，不能想跳就跳，導(dǎo)致偏離主線，腳步紊亂。
第二，一旦找到切入點，就要收集相關(guān)同行業(yè)內(nèi)的招聘信息和職位信息，對這些變化無常的職位數(shù)據(jù)，你總得去挖掘才會有所得。
第三，了解人才需求信息，做復(fù)合性人才，在激烈的競爭中保質(zhì)、保量、保鮮，保值，是每個職場人士的公共科學(xué)定位，否則，你就不適合職場要求，如果不抓緊充電，學(xué)習(xí)新知識、新理論，就會未老先衰。當(dāng)大家都向這個方向努力的時候，你就在不知不覺中后退，最終將被淘汰。
第四，做好專業(yè)化求職簡歷和面試輔導(dǎo)，簡歷不是兩頁紙就行，每一句話都要針對職位信息進(jìn)行研究，要有專業(yè)性和針對性，才能在盡快時間內(nèi)獲得面試機(jī)會。面試有很多環(huán)節(jié)，在激烈競爭的今天，拿到面試機(jī)會不容易，由于自己不專業(yè)，面試失敗，失去機(jī)會。特別是行情只有兩三個月，如果在這段時間，你沒有抓住機(jī)會，行情一過，你將再次面臨淡季里的死穴，有可能半年沒有工作。
●想升職？小心成老板“方便筷”
出場專家：郭策
讀者錢先生來信說：職場上，我是一個“百事通”，哥兒們多，能辦事，公司上司有了社會上的事，少不了找我搞定，公司內(nèi)部，哪個部門有了困難，也少不了找我?guī)兔�。可是，公司升職的事卻與我無緣，上司眼中升職人有好幾個，而我離升職還差得遠(yuǎn)。這還不算，還把我當(dāng)成公司里專門沖鋒陷陣、啃硬骨頭的不二人選。最后我選擇離開了公司，上司也并沒深切挽留，我感到很沮喪，可是前幾天原來公司的上司又給我打電話想叫我回去，說直到我走后才覺得很后悔，很多事情除了我別人都辦不成，我現(xiàn)在很矛盾，不知該如何是好。
專家解答：職場上，有的老板用人是一把一利索，把員工當(dāng)成“方便筷”，用完就“扔”了。面對不平，你要學(xué)會適時地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見，又為自己留有回旋的余地。挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己變得有價值。要做個有目標(biāo)的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭取成功。選擇自己的奮斗目標(biāo)，把目標(biāo)分割成一個個目標(biāo)，不斷地前進(jìn)。從離職的時候看得最清楚，老板對你的離開什么態(tài)度，有利用的價值，老板會想方設(shè)法留住你。如果你和老板說，老板，我要離開公司了，老板淡淡地說一句：那好，你去財務(wù)領(lǐng)一下工資吧。那你要哭死，你在他心目中沒有價值！如果老板說：我給你加薪、升職，你能不能考慮再做決定？你要樂死，因為你在老板心目中有一定的價值。如果老板沒說給你加薪，就是要讓你留下來，說什么你還有機(jī)會，一定要挽留你，這時說明你還有位置，沒有人是不可替代的，關(guān)鍵是替代的成本。你要在公司做到老板和主管心中都會拿你當(dāng)個“人物”來看待。有能力的人在一個公司沒有機(jī)會，可以到另外的公司去尋找機(jī)會，升職加薪都是水到渠成的事。 |
| ◆
本類相關(guān)信息 |
|
|
|
 |
最新公告 招考 資訊 |
|
|
|
|
|
|
|
熱點專題調(diào)查 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
圖片新聞 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
