眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場晉升是每個(gè)渾身于職場的人都希望得到的東西，因?yàn)槟阃ㄟ^晉升可以使自己獲得更高的聲譽(yù)，更高的地位，更多的薪水，更多的職權(quán)，可以控制和駕御更多的人和事。
但是，可供晉升的職位畢竟有限，有時(shí)一個(gè)職位有幾個(gè)甚至幾十個(gè)人在競爭，最終能幸運(yùn)獲得晉升的只有一個(gè)人。這就在一定程度上體現(xiàn)了競爭的激烈性和殘酷性，增加了很多的變數(shù)和不確定性。 這個(gè)幸運(yùn)的人到底是不是你，誰都難以確定。 那么，如何使自己在眾多的競爭者中脫穎而出，成為最終的幸運(yùn)兒呢？
主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：
1.擺正心態(tài)
你的心態(tài)決定了你做事情的方式。 比如你認(rèn)為自己生來就是適合做領(lǐng)導(dǎo)，適合做大事情，你可能就會(huì)對現(xiàn)狀存在著諸多的不滿，一心只想著晉升做領(lǐng)導(dǎo)的事情。喜歡尋求晉升的捷徑，一些本該做好的事情不愿做或者根本就做不好，給領(lǐng)導(dǎo)留下好大喜功的壞印象。
但是，如果你的心態(tài)比較平和，認(rèn)為付出總會(huì)有回報(bào)，晉升是付出之后的必然所得，那么你做起事情來可能就比較務(wù)實(shí)，比較扎實(shí)。就能從點(diǎn)滴做起，從小事情做起，每一步都會(huì)走得很扎實(shí)，從而也能不斷地積累一些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，做些超越的工作，獲得鍛煉。
這樣，你的晉升也許只是個(gè)時(shí)間的問題。 所以，心態(tài)非常重要，在工作應(yīng)該不斷地?cái)[正自己的心態(tài)，使自己的發(fā)展和提升成為自然的事情。
2.少說多做
說話與做事是成反比的，你說的越多就做的越少，反之，你說的越少，做的就越多。 能力是通過做事情體現(xiàn)出來的。光說不練，你也許會(huì)得到人們的喜歡，但容易給人們形成語言的巨人，行動(dòng)的矮子的感覺，而且作為一個(gè)職場新人過多地指手畫腳似乎也是不太合適的事情。領(lǐng)導(dǎo)決定晉升決策的時(shí)候更多的還要看你的工作業(yè)績，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。
所以，要想盡快獲得晉升，你必須從現(xiàn)在開始行動(dòng)起來，去做事情，去用實(shí)際的行動(dòng)和真實(shí)的業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
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現(xiàn)在的職場競爭非常激烈，一無所長的人即使你再努力再肯干，也很難獲得晉升和賞識(shí)，因?yàn)槟隳茏龅降膭e人也同樣可以做到，晉升的機(jī)會(huì)沒有理由會(huì)青睞一個(gè)一無所長的人。
職場喜歡與眾不同的人，IBM認(rèn)為如果在一個(gè)崗位上有兩個(gè)會(huì)一樣技能的人，那么其中有一個(gè)就是多余的，就是要被淘汰的。
很多員工認(rèn)為自己的上司什么都不會(huì)都不懂，簡直就是個(gè)白癡，不明白為什么讓一個(gè)什么都不懂的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，你千萬別把自己的上司當(dāng)傻子，即使你的上司在你看來什么也不會(huì)，但就他處理人際關(guān)系這個(gè)方面，也許你需要學(xué)上幾年。能做領(lǐng)導(dǎo)的人一定有他的過人之處，只是你沒有發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)不了而已。 所以，做的與眾不同也是促你成為職場領(lǐng)袖的一個(gè)關(guān)鍵因素。
4.善于處理人際關(guān)系
職場是一個(gè)組織，是由人組成的，因此，人際關(guān)系的處理顯得非常重要。
人際關(guān)系被許多成功人士奉為人生的一筆財(cái)富，它甚至比你所擁有的物質(zhì)財(cái)富都要重要上許多倍，因?yàn)樗梢詭椭闳カ@得那些東西，幫助你成功。
許多職場不甚如意的人多在人際關(guān)系上吃了虧，摔了跟頭。人際關(guān)系處理不好，可以說是寸步難行，處處設(shè)卡。同樣，人際關(guān)系處理好，你辦起事情來就容易許多，就會(huì)左右逢源，輕松自如。
人際關(guān)系處理好了，你就擁有了厚實(shí)的群眾基礎(chǔ)，擁有了駕御部門員工的能力和技巧，你的上司就可以放心把晉升的職位給你了。
5.幫助上司提高績效
實(shí)踐表明，獲得上司賞識(shí)和信任的最重要的一點(diǎn)是幫助你的上司完成工作。 上司的工作都是通過下屬來完成的，下屬完成的好壞決定了他的業(yè)績的好壞。員工工作完成的好說明上司領(lǐng)導(dǎo)的好，他可以在他的上司那里獲得認(rèn)可和肯定；完成的不好，則你的上司可能要在他的上司那里受到批評(píng)。
你所能做的就是幫助你完成他的計(jì)劃和目標(biāo)，而不是一味的討好奉承，討好奉承只能將你和你的上司往壞的方向引導(dǎo)，也許等不到你的晉升，你和你的上司就要被調(diào)職或解雇了。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)放心讓一個(gè)只會(huì)奉承的人當(dāng)自己的助手。
因此，你一定要盡可能地幫助你的上司完成工作，與上司一起進(jìn)步。這樣，你離晉升的機(jī)會(huì)就不遠(yuǎn)了
