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新人留言：我遇到的第一個(gè)上司，說得比唱得好聽，遇到事情總是擺出一副職場老大的樣子，看起來要為她下屬的利益豁出去。但是雷聲大雨點(diǎn)小，總是拖，一拖再拖，后來你不說她也就把這事給忘了。反正就是承諾的事情不能兌現(xiàn)，做她的下屬很沒有信心。

　　坦率說，我對這樣的上司，唯一能給出的建議就是“三十六計(jì)，走為上策”。離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，原因是他犯了一個(gè)管理者最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤：亂承諾，無邊界，不知道資源約束。做他的下屬要么被累死，因?yàn)樗麜?huì)和上司亂承諾，而絲毫不顧現(xiàn)有資源的約束問題；對于下屬利益的亂承諾，也是違反原則的，因?yàn)橐粋�(gè)公司的價(jià)值分配，無論有沒有明確的規(guī)則，但一定是遵循一定的原則的，付出才有回報(bào)。面對員工利益和公司利益之間，管理者的角色是扮演居中協(xié)調(diào)者和溝通者，使之達(dá)成一致：管理者幾乎總在做大蛋糕方面下功夫，分配方面的事情，也是在公司的基本原則下，進(jìn)行探討——而沒有結(jié)果的時(shí)候，就和下屬承諾，是有嚴(yán)重問題的。

　　如果上面的建議給的比較絕，如果你覺得公司是一個(gè)好公司，還舍不得離開的話，你就想辦法調(diào)離這個(gè)部門，如果所有的努力都不能兌現(xiàn)，你還可以做的就是，利用他的弱點(diǎn)，在承諾的時(shí)候，注意承諾形式，如郵件等可以追溯的東西，這樣有了幾次之后，他也會(huì)收斂了。

　　同時(shí)，我對這樣的管理者的職業(yè)生涯并不看好，你能夠看到的問題，相信上司的上司也是清楚的。所以，如果你成長快一點(diǎn)，彼可取而代之。呵呵，這么想來，只要你肯晉升，壞事也變成了好事的了。

　　編輯：bibi