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求職者都要面臨討價還價。有經(jīng)驗(yàn)的求職者，把討價還價同展示自己的智慧與實(shí)力有機(jī)地融合起來，通過談判，既展示了自己的能力，又爭取了預(yù)期的待遇，還贏得了對方的好感，可謂一舉三得。
求職的討價還價，如同一場商業(yè)談判。首先提出的，應(yīng)當(dāng)是自己的實(shí)力和潛力。缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者往往急于先問月薪底數(shù)，在對方尚不了解自己時，則會欲速而不達(dá)。
在對方對自己的實(shí)力有了基本了解后，還要再接再厲，積極突入對方領(lǐng)域。如表明具體運(yùn)作對方某項(xiàng)業(yè)務(wù)，自己有哪些專長、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢；若獨(dú)立開拓某項(xiàng)業(yè)務(wù)，自己的大致思路等等。如果這些方式能先入為主，打動對方，那將會“不戰(zhàn)而屈人之兵”，雖未討價，對方心中已愿意開出個好價錢了。
當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)老到的求職者，一般不主動先開價，而是笑意盈盈地恭請對方先開價。“后發(fā)制人”，才有回旋余地。如果對方開價合乎自己的意愿，也不要喜形于色，而要略為沉吟思考一番，再落落大方地表示可以考慮先接受下來試試。
如果對方堅(jiān)持非要你先開價或?qū)Ψ较乳_出的價不合你意時，你切記不要貿(mào)然出價，而要盡可能有所鋪墊和引申。比如講類似的職位通常的薪資應(yīng)該在什么幅度，大公司和中小公司對此類人員的開價差距大體在什么范圍等。這樣做等于讓對方根據(jù)你所講的幅度與范圍“對號入座”，一旦他的思路進(jìn)了你的“范圍”，你再提出自己的想法，他就會覺得你開的價有一定可比性，至少做到了“知己知彼”。
最后進(jìn)入“攻堅(jiān)階段”的就是敲定價格。一般情況下，對方總會說你開價過高。這時，如果再不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己的能力價值，會讓人感到厭倦。最有效的辦法是講解“收益分割法”，即將你所要求的報酬分割成幾部分來分析：收入中的50％是基本工資，20％是必須繳納的各種勞保性開支（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)救濟(jì)金、住房公積金等），還有30％是風(fēng)險性收益，即完成目標(biāo)責(zé)任后才能兌現(xiàn)的收益，反之則拿不到。實(shí)際上用人方只需先付出開價的70％，另外30％則是在完成目標(biāo)任務(wù)后才兌現(xiàn)的獎勵。分析下來，對方也覺得如此分析合情合理，大度一些的就此拍板成交，老辣一點(diǎn)的至多再壓下去一點(diǎn)，也絕不至于讓你掃興而歸。