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你想找個一份什么樣的工作？以前說起面試，仿佛總是一場被審判的過程，招聘者是審判官，你是被審的對象，你與招聘者之間 沒有平等可言，你的感覺好像是被挑選的牲口。其實，關鍵還是你自己的心態(tài)問題。最積極的方式，還是 請你將面試看成是雙向交流，人家挑你，你也挑人家。

    一旦涉及到挑選問題，就存在“好”與“不好”。無論你想去國企還是外企，好常常是指獲得良好的職業(yè)發(fā)展、實現自我價值，如果這些話出現在面試中，讓人聽了難免感覺空洞，還不如說是找一種好的感覺，比如安全感、舒適感、穩(wěn)定感、成就感、歸屬感、榮譽度、團隊感、身份感等；而所謂好的感覺，一方面，是指有一個良好的工作空間和發(fā)展前景，像良好的工作環(huán)境，和睦的人際關系，單位上佳的資信狀況，穩(wěn)定可觀的收入，未來發(fā)展的空間，晉升等。對于絕大多數人來說，最重要的一點，就是找一個好的上司或老板。

    選擇上司或老板的標準，沒有完全通行的標準，不過也有規(guī)可尋，不外是：

    悟性

    如果一個上司或老板在經商過程中沒有起碼的聰明和智慧，那你跟著他會累得很。所謂悟性，一方面是指其具有創(chuàng)新能力，在知識經濟時代，創(chuàng)新已經是一個企業(yè)賴以存活和發(fā)展的首要條件，而這在很大程度上是取決于首領對創(chuàng)新的感悟和決斷能力，對新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時的自我調整能力，如果一個老板固執(zhí)己見后還執(zhí)迷不悟，一條道走到黑，這個企業(yè)可就倒了楣了。

    行業(yè)素養(yǎng)

    我們所從事的，應該是我們所熟悉的，尤其是對于一個管理者來說，更是如此。改革開放到今天，我們身邊已經看到了很多經理因為過于浮躁、急功近利，涉足自己完全或幾乎陌生的領域，最后一敗涂地，銷聲匿跡。這些觸目驚心的事例給了我們很深刻的教訓，同時也來我們警醒：在任何一個行業(yè)立足，都要有這個行業(yè)堅實豐富的從業(yè)經驗，行業(yè)知識！

    溝通能力

    大體上，所有企業(yè)在管理上出問題，都是出在溝通環(huán)節(jié)上，作為管理者，首領是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關鍵因素。所謂溝通，應該是雙向的，有些首領僅僅是具有向別人發(fā)號施令滔滔不絕敘述自己的本事，可卻缺乏聆聽同事或下屬意見并與之交流以期達成共識的能力，使得企業(yè)中每個人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式群體（就是通常意義上的拉幫結伙），并有這類群體的領袖，致使企業(yè)文化出現多元化，對立意見層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真，影響效率和團隊合作的形成。

    情感能力

    很難設想，一個連自己的妻室父母兒女都漠不關心的首領，會對你有什么情感，而這種情感則是維系一個組織正常存在的基本要素，包括看似人情味不足的公司。對待你的成敗，老板應該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無所謂，那么你最好避而遠之，因為其對你也只能是無所謂的。當然，至于悲喜是否形之于色，則根據性格的差異而有所不同。

    編輯：zy