| 應(yīng)聘意向: 廠長·副廠長/其他職位(工廠生產(chǎn)類)/銷售經(jīng)理·銷售主管/其他職位(酒店·餐飲·旅游·服務(wù)類)
/ 戶口所在地:眉山 |
| 姓名： |
熊海
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1972年7月29日 |
政治面貌： |
黨員 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 身高： |
166厘米 |
視力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川省成都市 |
戶口所在地： |
眉山 |
| 人事檔案所在地： |
眉山 |
現(xiàn)月收入： |
10000元人民幣/月
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| 應(yīng)聘意向： |
廠長·副廠長/其他職位(工廠生產(chǎn)類)/銷售經(jīng)理·銷售主管/其他職位(酒店·餐飲·旅游·服務(wù)類) |
| 月薪要求： |
8000 |
| 食宿要求： |
不要求解決食宿 |
| 意向工作地： |
可外出 |
| 其它意向或要求： |
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| 自我評(píng)述： |
工作積極認(rèn)真、具有極強(qiáng)的原則性，始終將集體的利益放在首位，堅(jiān)信只有大團(tuán)隊(duì)的勝利才能換來個(gè)人的榮譽(yù)與利益。
91年在中國南車集團(tuán)參加工作，從工人開始做到班組長、生產(chǎn)調(diào)度、工段長、主任助理、民企總經(jīng)理；
具有多年的生產(chǎn)管理和行政管理經(jīng)驗(yàn)，后期更擅長銷售工作。
為人真誠、務(wù)實(shí)、性格開朗、擅長與人交流溝通，能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)。
對(duì)工作與生活充滿激情，性格堅(jiān)毅，絕不輕易放棄，面對(duì)困難時(shí)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上。 |
| 學(xué)歷： |
大學(xué)本科
學(xué)歷類型為（函授） |
畢業(yè)時(shí)間： |
2014年7月 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
四川大學(xué) |
所學(xué)專業(yè)： |
行政管理 |
| 受教育經(jīng)歷： |
眉山車輛廠中學(xué)唐山機(jī)車車輛廠技工學(xué)校四川省廣播電視大學(xué)四川大學(xué) |
| 工作年限： |
20年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
1991年在中國南車集團(tuán)參加工作，從工人開始做到班組長、生產(chǎn)調(diào)度、工段長、主任助理,期間不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，多次獲得優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)，加入了中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。因?yàn)楣ぷ髂芰ν怀觯?003年被提為主任助理，主管行政人事和ERP物流2004年被選中參加在南車集團(tuán)的豐田精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)2005年從事精益生產(chǎn)管理，主管生產(chǎn)異常分析、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、ERP物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、人才培訓(xùn)2011年進(jìn)入丹棱明宏光學(xué)2011年9月?lián)蚊骱旯鈱W(xué)總經(jīng)理助理，兼壓型廠精益生產(chǎn)推進(jìn)辦主任 2011年9月至12月對(duì)明宏光學(xué)壓型分公司進(jìn)行了改革，推進(jìn)6S管理，梳理健全生產(chǎn)和品質(zhì)管理流程，并對(duì)壓型分公司的中層管理干部進(jìn)行了重新調(diào)整。 2012年2月?lián)蚊骱旯鈱W(xué)有限公司紅源成光電分公司經(jīng)理，全面主管生產(chǎn)經(jīng)營。2012年7月受康緹連鎖董事長邀請(qǐng)，擔(dān)任創(chuàng)輝西南廠第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)工廠一切事務(wù)，在成都都江堰籌建成都創(chuàng)輝陳列展示用品有限公司。我從2012年8月18日進(jìn)廠，工廠除了空的鋼結(jié)構(gòu)廠房外一切從零開始，11月底第一批產(chǎn)品投入市場(chǎng)。2013年6月公司開始高速批量生產(chǎn)。2014年5月份公司因?yàn)楣蓶|糾紛董事長高學(xué)東退出工廠，我于5月底退出工廠。2015年底董事長再次邀請(qǐng)?jiān)谖髂现亟ü尽⒉╀J公司（BRAVE），由我全盤操作。用了近兩個(gè)月時(shí)間先后走訪了大邑、崇州、彭州、溫江、眉山、邛崍、新津等工業(yè)園，最后選中新津新材料工業(yè)園。1、2015年3月先后與房東簽訂合同、辦理公司注冊(cè)、與政府及工業(yè)園管委會(huì)對(duì)接。2、3月份規(guī)劃制定了管理構(gòu)架和各部門的崗位職責(zé)，保障新工廠的基本運(yùn)作。3、3月份規(guī)劃制定了相對(duì)合理對(duì)的工資分配機(jī)制。4、4月先招聘了采購、行政、財(cái)務(wù)，庫房、設(shè)計(jì)、制造等各部門主要人員，組建公司組織構(gòu)架，成立各部門。5、同時(shí)開始基礎(chǔ)建設(shè)，鋪設(shè)環(huán)氧地坪漆，購進(jìn)調(diào)試設(shè)備、修建食堂、辦公室、基礎(chǔ)工裝設(shè)施、采購生產(chǎn)必須物資、走訪周邊廠家聯(lián)系外協(xié)加工單位。6、建立并逐步完善了各項(xiàng)管理制度，包含財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、食堂、車輛、庫房、采購管理等制度。 7、5月份招聘設(shè)生產(chǎn)等管理人員及第一批工人，開始培訓(xùn)工人、試制產(chǎn)品。8、 組織設(shè)計(jì)部對(duì)每單業(yè)務(wù)多達(dá)上千件的零部件，做詳細(xì)的圖紙與配件清單，有利于更清晰明確的生產(chǎn)和數(shù)據(jù)化管理。 9、在8月份試投產(chǎn)在貴州與攀枝花兩處，9月份產(chǎn)品在四川、寧夏、山西、青海、新疆、云南開始鋪開。10、10月份開始從設(shè)計(jì)圖紙，配件清單、到生產(chǎn)線與庫房，清晰明確的數(shù)據(jù)化生產(chǎn)鏈形成。 11、11月份逐步完善了各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)化、操作方式標(biāo)準(zhǔn)化，并且將標(biāo)準(zhǔn)盡力做到了目視化、看板化，所有人對(duì)自己的工作目標(biāo)、情況、狀態(tài)一目了然；各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化并做到目視，使新廠逐步進(jìn)入了規(guī)范化管理的狀態(tài)。12、2017年3月份根據(jù)董事長要求開始組建銷售部。13、截止目前拓展了強(qiáng)大的化妝品零售CS渠道，年度銷售新增加400萬。 |
| 計(jì)算機(jī)能力： |
精通 |
駕駛技術(shù)： |
C照 |
| 普通話水平： |
標(biāo)準(zhǔn) |
外語水平： |
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| 個(gè)人特長： |
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