| 應(yīng)聘意向: 采購(gòu)經(jīng)理·主管/其他職位(貿(mào)易·物流·采購(gòu)·運(yùn)輸類(lèi))/行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任/部門(mén)經(jīng)理
/ 戶(hù)口所在地:眉山 |
| 姓名： |
邱××(申請(qǐng)隱藏姓名)
|
性別： |
男 |
|
| 出生年月： |
1978年5月18日 |
政治面貌： |
群眾 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 身高： |
172厘米 |
視力： |
輕度近視 |
| 目前工作地： |
成都 |
戶(hù)口所在地： |
眉山 |
| 人事檔案所在地： |
眉山 |
現(xiàn)月收入： |
個(gè)人保密
|
| 應(yīng)聘意向： |
采購(gòu)經(jīng)理·主管/其他職位(貿(mào)易·物流·采購(gòu)·運(yùn)輸類(lèi))/行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任/部門(mén)經(jīng)理 |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
不要求解決食宿 |
| 意向工作地： |
可外出 |
| 其它意向或要求： |
|
| 自我評(píng)述： |
1. 豐富的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商開(kāi)放、成本控制等；
2. 持續(xù)改善供應(yīng)商，包括品質(zhì)、服務(wù)和交貨期等；
3. 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有好的溝通、管理和表達(dá)能力，另外，熟悉ERP系統(tǒng)
我堅(jiān)信工作是做出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的,過(guò)去只代表歷史,未來(lái)才是關(guān)鍵. |
| 學(xué)歷： |
大學(xué)本科
學(xué)歷類(lèi)型為（普通高校） |
畢業(yè)時(shí)間： |
2005-6-30 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
西南師范大學(xué) |
所學(xué)專(zhuān)業(yè)： |
經(jīng)濟(jì)管理 |
| 受教育經(jīng)歷： |
起止時(shí)間： 2001.09-2005.06 學(xué)校名稱(chēng)： 西南師范大學(xué) |
| 工作年限： |
10年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
一、工作單位：成都新筑路橋股份有限公司 工作時(shí)間： 2013.5----至今職位名稱(chēng)：采購(gòu)經(jīng)理 工作城市：成都 工作描述：1.根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督完成各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)；2.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，打造公司供應(yīng)鏈,降低采購(gòu)成本,為公司的發(fā)展做好資源保障.3.評(píng)估供應(yīng)商，制定供應(yīng)商考核，參與供應(yīng)商議價(jià)談判，降低采購(gòu)成本，參與供應(yīng)商技術(shù)交流，給予供應(yīng)商技術(shù)支持，監(jiān)督及控制供應(yīng)商產(chǎn)品合格率；4.管理及分配下屬的工作，組織本部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)考察、考核下屬等工作。二.工作單位：成都易態(tài)科技 工作時(shí)間： 2009.10----2013.3職位名稱(chēng)：采購(gòu)負(fù)責(zé)人 工作城市：成都工作描述：1.根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督完成各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)；2.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，關(guān)注市場(chǎng)信息，調(diào)研及分析市場(chǎng)的原材料價(jià)格動(dòng)向，做好三價(jià)（詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)）信息數(shù)據(jù)文件；3.制定采購(gòu)計(jì)劃，有效地管理采購(gòu)合同，及訂單的管理了解物料送檢及物料入庫(kù)信息收集，控制供應(yīng)商→倉(cāng)儲(chǔ)→生產(chǎn)（品質(zhì)）物流鏈的管理，組織各部門(mén)物流鏈問(wèn)題的協(xié)調(diào)與溝通,庫(kù)存的控制；4.發(fā)票管理及貨款支付的分配，原料的采購(gòu)\跟進(jìn)等；5.評(píng)估供應(yīng)商，制定供應(yīng)商考核，參與供應(yīng)商議價(jià)談判，降低采購(gòu)成本，監(jiān)督及控制供應(yīng)商產(chǎn)品合格率和交期的及時(shí)性；6.管理及分配下屬的工作，組織本部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)考察、考核下屬等工作。三、工作單位： 上海力龐實(shí)業(yè)有限公司深圳分公司 工作時(shí)間： 2005.2----2009.9 職位名稱(chēng)：采購(gòu)員/采購(gòu)主管 工作城市： 深圳 工作描述：公司下屬有三個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有任何相關(guān)性的工廠(chǎng)，采購(gòu)也是各自負(fù)責(zé)，沒(méi)有統(tǒng)一管理，這樣嚴(yán)重影響公司的管理效率，為此公司決定成立統(tǒng)一采購(gòu)部，負(fù)責(zé)三個(gè)工廠(chǎng)材料也及公司所需貿(mào)易品的統(tǒng)一采購(gòu)，07年底，當(dāng)我從吸塑包裝工廠(chǎng)采購(gòu)調(diào)任公司采購(gòu)主管時(shí)，面對(duì)著的是一套完全缺乏合理采購(gòu)流程的隨意性采購(gòu)體系，最切實(shí)的現(xiàn)狀是三高四低：采購(gòu)成本高、生產(chǎn)脫節(jié)率高、庫(kù)存資金積壓率高、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率低、批次交貨達(dá)成率低、采購(gòu)物料批次合格率低、工作效率低。面對(duì)困難本人從以下四點(diǎn)工作思路：1、供應(yīng)商重新整合，淘汰質(zhì)量保障能力差，及時(shí)交貨率低，價(jià)格高的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，也保證公司生產(chǎn)所需材料的質(zhì)量和數(shù)量，也保證公司在價(jià)格談判和供應(yīng)商服務(wù)上處于主動(dòng)；同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流，特別是技術(shù)指導(dǎo)，讓供應(yīng)商了解我們的要求，更好的保證質(zhì)量。2、以高量換低價(jià)，實(shí)行批次采購(gòu)，減少采購(gòu)隨意性，以縮短付款周期換低價(jià)的原則調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)降低采購(gòu)成本（因人而異）。3、完善采購(gòu)流程，完善采購(gòu)員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，建立供應(yīng)商考核制度，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。4、加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，并建立輪崗培訓(xùn)制度。經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐成效顯著，采購(gòu)部的各項(xiàng)工作一步步走向規(guī)范，各項(xiàng)指標(biāo)不斷提高，2008年終被公司評(píng)為進(jìn)步最大部門(mén)，全公司予以表彰！本人以為：采購(gòu)是項(xiàng)細(xì)致而又煩瑣的工作，需要的是細(xì)心和耐心，還需要良好的品行，只有用心，才能取得成績(jī)！ 這是我踏入社會(huì)的第一份公司，也是最關(guān)鍵的一份工作，是它讓我從一個(gè)不成熟的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一位合格的職場(chǎng)人員； |
| 個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
| 計(jì)算機(jī)能力： |
熟練 |
駕駛技術(shù)： |
C照 |
| 普通話(huà)水平： |
標(biāo)準(zhǔn) |
外語(yǔ)水平： |
大學(xué)英語(yǔ)4級(jí) |
| 個(gè)人特長(zhǎng)： |
一、 供應(yīng)鏈的建設(shè)；二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理、考核；三、部門(mén)管理；四、物流、物資的需求計(jì)劃管理； |
|
